在充滿變革與挑戰(zhàn)的2026年，全球包裝印刷行業(yè)正站在技術(shù)迭代與供應(yīng)鏈重構(gòu)的十字路口。作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，博斯特在大中華區(qū)的每一步戰(zhàn)略落子都備受矚目。

近期，博斯特中國(guó)新任執(zhí)行副總裁澤瑞安正式履新。這位擁有敏銳洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者，在受訪時(shí)展現(xiàn)出的不僅是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的雄心，更有一種植根于本土的、帶有溫度的戰(zhàn)略思考。

01 不止于市場(chǎng)，更是全球創(chuàng)新的核心引擎

在澤瑞安的視野中，中國(guó)市場(chǎng)的角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。他直言不諱地定義了中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義：“中國(guó)遠(yuǎn)不止是一個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)，它是全球創(chuàng)新、速度和未來(lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引擎。”

對(duì)于澤瑞安而言，博斯特的“在中國(guó)，為中國(guó)”戰(zhàn)略絕非一句被動(dòng)的口號(hào)，而是一份主動(dòng)的承諾。他強(qiáng)調(diào)，這份承諾的核心在于“本地化賦能——投資于本土人才、本地化決策和專業(yè)化能力”。

他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略地位充滿了堅(jiān)定的信心，認(rèn)為這里不僅是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，更是書(shū)寫(xiě)行業(yè)未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

02 “迅創(chuàng)”計(jì)劃：將全球基因植根于中國(guó)泥土

談及任期內(nèi)的戰(zhàn)略重心，澤瑞安詳細(xì)闡述了他將親自牽頭建立的“迅創(chuàng)”計(jì)劃。這是一個(gè)獨(dú)立的高性能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，也將是博斯特在中國(guó)設(shè)立的研發(fā)心臟。這項(xiàng)計(jì)劃旨在彌合全球前沿技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)速度之間的“時(shí)差”。

澤瑞安解釋道：“‘迅創(chuàng)’體現(xiàn)了我們的理念：真正面向中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新必須植根于中國(guó)。” 博斯特并不滿足于簡(jiǎn)單的技術(shù)移植，而是致力于將博斯特百年的全球技術(shù)積淀與中國(guó)本土的創(chuàng)新速度進(jìn)行“核聚變”。

通過(guò)將研發(fā)部門(mén)設(shè)在最靠近客戶挑戰(zhàn)的地方，博斯特能夠以前所未有的效率快速構(gòu)建原型并部署解決方案，確保中國(guó)客戶在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占得先機(jī)。

03 極速響應(yīng)：從“設(shè)備供應(yīng)商”到“車間里的戰(zhàn)友”

在中國(guó)這個(gè)快節(jié)奏的市場(chǎng)，澤瑞安敏銳地意識(shí)到傳統(tǒng)商業(yè)模式必須進(jìn)化。“在中國(guó)，靈活性至關(guān)重要，”他斷言。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，博斯特中國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)從傳統(tǒng)模式向“高度響應(yīng)型模式”的深度轉(zhuǎn)型。

通過(guò)賦予本地團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)的決策權(quán)，澤瑞安致力于確保博斯特“不僅能夠隨時(shí)待命，更能深度融入客戶的日常運(yùn)營(yíng)”。這種“貼近”不僅是地理上的，更是戰(zhàn)略上的。

在澤瑞安看來(lái)，“貼近客戶意味著在價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)場(chǎng)——車間和日常運(yùn)營(yíng)中——與客戶保持密切聯(lián)系。”

他的目標(biāo)是讓客戶感受到的博斯特不再是一個(gè)冷冰冰的供應(yīng)商符號(hào)，而是一個(gè)能聽(tīng)懂他們難處、并能迅速提供切實(shí)方案的戰(zhàn)略合作伙伴。

04 影響驅(qū)動(dòng)：每一項(xiàng)創(chuàng)新都應(yīng)是可衡量的生產(chǎn)力

針對(duì)行業(yè)內(nèi)普遍存在的“技術(shù)焦慮”，澤瑞安給出了一劑務(wù)實(shí)的藥方：以結(jié)果為導(dǎo)向的研發(fā)哲學(xué)。他明確指出，迅創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室的每一個(gè)項(xiàng)目都遵循嚴(yán)苛的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：“實(shí)驗(yàn)室的每個(gè)項(xiàng)目都以其提升運(yùn)營(yíng)效率、減少停機(jī)時(shí)間和優(yōu)化總體擁有成本的能力來(lái)衡量。”

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，澤瑞安對(duì)“進(jìn)步”的定義非常純粹：“我們認(rèn)為，真正的創(chuàng)新只有在為客戶帶來(lái)可衡量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才算得上創(chuàng)新。” 

這種務(wù)實(shí)的研發(fā)邏輯，確保了博斯特的每一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步都能轉(zhuǎn)化為客戶財(cái)務(wù)報(bào)表上的切實(shí)優(yōu)勢(shì)。

05 品牌協(xié)同：為中國(guó)市場(chǎng)定制“最優(yōu)解”

在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面，澤瑞安展現(xiàn)出了極高的資源整合智慧。他同時(shí)負(fù)責(zé)博斯特和旭恒精工兩大品牌，這為他提供了廣闊的協(xié)同空間。他主張打破品牌的界限，轉(zhuǎn)而以“交付合適的解決方案”為核心。

澤瑞安認(rèn)為：“博斯特和旭恒的協(xié)同效應(yīng)使我們能夠提供更廣泛、更靈活的解決方案，以滿足不同客戶的需求。”

這種整合使博斯特能夠覆蓋不同的性能水平與價(jià)格區(qū)間，確保每一位客戶都能獲得與其特定應(yīng)用場(chǎng)景和投資目標(biāo)“完美契合”的解決方案。

06 2030展望：客戶的成功，才是博斯特的基石

展望博斯特中國(guó)2030戰(zhàn)略，澤瑞安的目標(biāo)清晰而堅(jiān)定。他表示，博斯特對(duì)中國(guó)的承諾是長(zhǎng)期的，未來(lái)將通過(guò)持續(xù)投資于本地能力建設(shè)、創(chuàng)新和決策來(lái)體現(xiàn)。他正致力于構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的本地基礎(chǔ)，因?yàn)樗钚胖袊?guó)的未來(lái)，以及博斯特在其中扮演的關(guān)鍵角色。

采訪結(jié)束時(shí)，澤瑞安用一段極具感召力的個(gè)人感悟總結(jié)了他的愿景：“我的個(gè)人使命是將博斯特中國(guó)打造成為本地區(qū)最敏捷、最以客戶為中心的企業(yè)之一。” 

他將博斯特的角色定義為“賦能者”，致力于助力客戶實(shí)現(xiàn)更成功、更可持續(xù)的未來(lái)。“我們致力于賦能客戶，” 澤瑞安動(dòng)情地說(shuō)道，“因?yàn)榭蛻舻某晒ψ罱K是我們?cè)谥袊?guó)取得成功的基石。”