中國作為全球最具活力的包裝市場，始終是博斯特集團全球戰略的核心。為更好地服務中國客戶，滿足多元化市場需求，博斯特集團持續推進博斯特與旭恒雙品牌戰略，通過資源整合與優勢互補，為客戶提供更全面、更本地化的解決方案。 為進一步加速推進博斯特“在中國，為中國"戰略落地，實現業務協同最大化，博斯特集團于2025年8月1日起，正式任命謝強博士為博斯特與旭恒大中華區銷售總經理，同時兼任旭恒產品線負責人，全面負責兩大品牌在大中華區四大行業（瓦楞、彩盒、柔印和標簽）的市場營銷活動。這一任命標志著博斯特在中國市場的戰略布局進入新階段。 謝強博士作為旭恒總經理，多年來深耕全球包裝市場，成績斐然。 ·戰略眼光：成功領導旭恒精工在全球市場的業務拓展，實現業績持續增長。 ·行業洞察：對包裝行業四大領域具有深刻理解。 ·客戶至上：建立并維護了廣泛的客戶網絡，贏得行業高度認可。 ·創新驅動：推動多項本土化產品研發，滿足中國客戶特殊需求。 印刷與加工事業部銷售負責人-奈杰爾·特雷西表示：“謝強博士具有對包裝市場的深刻理解和卓越的領導能力，在他的帶領下，我們相信博斯特與旭恒的雙品牌戰略將得到完美執行，為中國

坐落于嘉興平湖的現代化廠區，浙江大洪包裝科技股份有限公司（簡稱“大洪包裝”）展現出一派欣欣向榮的景象。在這里，我們見到了公司的掌舵人——奚曉亮。作為一位銳意進取的“印二代”，他不僅帶領企業不斷“開疆擴土”，更是一位實干型的青年企業家，僅用三年時間就將傳統包裝企業的產值提升了兩倍。 從上海到浙江，大洪包裝經歷了從設備升級換代到打造智能化工廠的轉型，業務范圍也從深耕醫藥包裝擴展到全面進軍日化、食品等社會包裝市場。如今，大洪包裝的年生產能力已達到10億只彩盒，并擁有一套涵蓋印前、印刷到印后的完整服務體系。而支撐大洪包裝實現這一系列跨越式發展的關鍵因素之一，正是與博斯特的深度合作。 01從傳承到革新：大洪包裝的戰略搬遷之路 “我們的前身是上海大洪印務，一家創立于1993年的老牌印刷企業。”奚曉亮開門見山地介紹道。“到了2016年，為了企業的長遠發展，我們在嘉興平湖拿下了24畝土地，并興建了24,000平方米的現代化廠房。隨后，在2018年，我們做出了一個重要決定，將所有的生產業務整體搬遷至浙江嘉興。” 這次搬遷并非簡單的地域轉移，更是一次徹頭徹尾的設備升級與革新。奚曉亮透露：“當時

“我干了標簽（印刷）10年，從最開始到現在，這些標簽延續到發展，我看到了標簽一個質的發展。從現在來看的話，整個的標簽行業未來發展我相信肯定是越來越好，而且標簽的精細度也越來越好，將來肯定會把標簽做成一個很精美的藝術品。“濟南天銳包裝印務有限公司總經理、山東省印刷包裝協會標簽分會會長張敏女士在接受cpp114記者采訪時表示。 小標簽，大世界！一枚小小的標簽，既可以是快速應用的工業品，服務于各個行業，也可形成個性化的工藝品乃至收藏品。而濟南天銳包裝印務有限公司（以下簡稱“天銳包裝”），就是一家坐落于山東省濟南市，深耕標簽印刷領域10年的專業印企，為醫藥、食品、保健品、日化用品等多領域行業合作伙伴服務。 眾所周知，山東是我國的包裝印刷大省，而在如今“傳統+數字”、“印前+智能”的印刷新時代，這里的標簽產業有著怎樣的發展特色？面對行業內卷不斷加劇的現狀，企業又是如何通過智能化方案降本增效，靠品質贏得市場呢？今天，就讓我們一起走進天銳包裝，聽一聽公司的“女掌門”張敏的講述...... 強規劃，從“小富即安”到“快跑向前” 2014年8月，